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        世紀博雅商學院丨做一名合格的領導人應該具備的能力,你有沒有?

        發布時間:2019-11-27
        不想做將軍的士兵不是好士兵。

        對于每一個人來說,我們都有一個做領導的愿望,但是領導并不是我們想做就能夠做的。俗話說得好“能力越大,責任越大”,作為一名領導,不僅身兼重任,同時還需要具備很多能力。

        領導必須具備的能力,你有沒有?
        強烈的企圖心
        企圖心是指一個人做成某件事情,或達成既定目標的意愿。但企圖心不是憑空等待,有了企圖心想要成就大事,就應該起而企劃謀擘,進而付之行動,如此才能實現愿望。
        企圖心的強烈程度,取決于意愿的大小。如果意愿越強烈,說明企圖心越大,成功的可能就越高。作為一名領導,只有當你抱有強烈的企圖心時,才能夠充分施展自己才能、發揮自我強烈的驅動力和追求成功的最大動力,企業才能夠在你的手中做大做強。
        卡耐基說:“企圖心是將愿望轉化為堅定信念與明確目標的熔爐,將集中你所有的力量和資源,帶領你到達成功的彼岸?!?br />
        良好的溝通能力
        人與人之間最寶貴的是真誠、信任和尊重,而這一切的橋梁就是溝通。溝通能力是非常重要的個人素質之一,任何人都可以通過溝通被感化、被引領。溝通能力欠佳的人會遇到很多問題,比如好的觀點、策略表達不出,只能干著急。
        溝通是雙向互動的過程,傾聽是一種好的工作習慣,不但讓對方心理上得到了應有的尊重,而且讓我們能夠在發表自己的言論前,獲得更多的信息,以便校正我們言論的正確與否。
        對管理者來說,與員工進行溝通是至關重要的。管理者要做出決策就必須從下屬那里得到相關的信息,而信息只能通過與下屬之間的溝通才能獲得;同時,決策要得到實施,又要與員工進行溝通。
        好的想法、有創新的建議、完善的計劃,離開了與員工的溝通都是無法實現的空中樓閣。
        獨特的領導魅力
        領導魅力是一個人的人品、格局,是一種能讓別人贊賞你的能力?!耙恢华{子帶領著的一群羊,能打敗一只羊帶領著的一群獅子”。這句話充分說明了領導在一個企業或團隊中的重要作用。
        企業領導是企業的代表人,是人格化的企業,領導者的言行都以企業組織的名義出現,主要領導者的一言一行不光是個人形象的表露,也是企業形象的表露。這種人格化的企業形象,集中地濃縮在領導者的身上。因此,領導者的人格力量,不僅對內部職工起作用,而且對外部世界起著更大的影響力。
        企業的成功在于領導的成功,那么一個領導的成功則不僅取決于領導的能力,更多時候取決于領導的魅力。
        一個具有魅力的領導人,能夠凝聚和整合企業的各種力量,在企業中形成一種很強的凝聚力,而這種凝聚力又會轉化成企業發展的巨大推動力。
        人才的培養
        一個人很難獨立完成一番事業,他需要一個團隊,特別屬于自己的團隊。因此,企業或領導人需要不斷去引領、培養屬于自己主心骨的優秀團隊。
        人才的培養就是接受新知識、新技能、與時俱進的過程,如同一杯水,只有倒空了才能加新的水進去,不把原來的水倒出來就很難接受新的事物,終將一成不變的沿用以前的“老套路”,逐漸落伍,脫離社會時代的發展。
        松下集團董事長松下幸之助有一段精彩的話:“松下電器公司是制造人才的地方,兼而制造電器產品?!彼J為,事業是人為的,而人才的培育更是當務之急。就是說,如果不培育人才,就不能有成功的事業。
        作為一名領導,必須要具備發現識別人才的能力,同時,在人才相對緊缺的時間段,還必須承擔起培養人才的重任。
        超強的行動力
        行動力就是執行力。行動力強的會先去做,在說“不”,行動力不強的可能會先找借口說“不”,再考慮是否去行動。
        美國《商業周刊》曾經對世界500強企業的CE0和成功人士分別做了一次調查:什么樣的人最具有成功的潛力?答案出奇的相似:崇尚行動,具有超強行動力的人更容易成功。
        我們在工作生活中有這樣的體會:如果你想要做一件事情,你會有一百個理由去做,如果你不愿做一件事情時,你同樣會有一百個借口不去做。成功不是靠別人的幫助,也不是靠機會的垂青,而是靠自己實實在在的行動。
        一個優秀的領導人是具有高效行動力的人,會對目標和任務積極主動地執行。
        主動學習的能力
        學習力相當于競爭力,沒有學習力,就沒有競爭力。未來的核心競爭力就是比競爭對手學習更快的能力。
        世界上唯一不虧本的投資就是學習。任何投資都存在風險,除了投資學習。
        一個公司的成長,并不是我們想象中的那么簡單,有時候我們不曾經歷,可能看到的就會很淺薄。
        在公司成長的過程中,管理者不僅要具備書本知識,更重要的是社會知識、人際交往和應酬的能力,缺乏足夠的學習力就很難適應其中。對于管理者而言,所提及的學習力是指廣義的學習力,而不是“死讀書”。
        優秀的決策能力
        做決策前要先結合未來深入分析為什么要這樣做決策。
        組織中的領導者應該能夠通過對內部條件的分析和外部環境的調查與研究,確定出組織中存在的問題,進而提出奮斗的目標,制定出達到目標的方法和手段的決策方案,然后根據一定的價值準則,對方案進行比較、評價、選優,最后選出一個最佳方案。
        并不是所有的決策都正確,有時候領導人做決策的初始階段,也并不一定得到全部人的認可,比如“強制使用物聯網儀表”,但這確實未來發展的必經之路。
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        世紀博雅商學院自成立以來,已組織社會培訓、行業培訓、系統培訓和工商管理碩士(MBA/EMBA)等課程千余期。其中與清華大學、北京大學合作,共同主辦的針對企事業單位高層管理人員的系列課程逾百期。與美國林肯大學合作,開辦美國林肯大學EMBA中國教育中心,布局北上廣深等一線城市。未來,我們將逐步走向國際化,以“匯商界精英、拓國際視野、為榮譽而活”為宗旨!為中華民族的偉大復興貢獻自己的力量!

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