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        EMBA管理丨核心員工留不???80%是領導的問題!

        發布時間:2019-10-29
              人才是公司發展的根本,公司招人、識人、用人都非常的重要,但如果留不住人才,那也是白搭。
              對于公司或團隊而言,核心人才一旦出現大面積流失,無疑是致命打擊。如何保持團隊核心人才的穩定,這是每一個公司的管理層都必須要認真思考的問題。
              為什么會出現人才流失?
              有人說:“關鍵是錢給少了?!?br />       “喬幫主”喬布斯卻宣稱,“真正頂級人才,最在乎的一定不是錢”。
              我們今天看到的大公司,在其初創階段,并不都是高薪,但離職率為什么卻很低呢?
              錢,只能算是一個表層原因,但并不是最關鍵的因素,那什么才是“關鍵先生”呢?
              因為相信是一家不錯的公司,所以選擇加入這家公司;因為不信任直接領導,所以選擇離開。
              換句話說:想要維持團隊的穩定,“團隊一把手”才是“關鍵先生”!
              何謂“團隊一把手”?
              對于高層管理者而言,CEO是一把手;對于中層管理者而言,總監或分管副總是一把手;對于普通員工而言,主管是一把手……這些“一把手”們,才是決定團隊核心人才去留的根本。
              留人的手段只有一個:團隊一把手的眼光格局。團隊一把手用好了,團隊也就穩定了。
              為什么這么說,我們不妨先來分析一下他們離職的原因。
              關于員工離職的原因,不同的人是不一樣的,壓力大、福利差、離家遠、要結婚、要生娃、家人病……作為領導,你必須要明白,這些都是借口,真正讓員工下定決心說bye bye的,只有兩種可能:一是錢沒給到位,二是心覺得委屈。如果非要用一句話總結,那就是“干的不爽”。
              為什么干得不爽呢,這就跟團隊一把手直接相關了。
              有人說,所謂的企業文化,就是“一把手”文化。老板的個人喜好,將直接為企業文化定性。比如老板愛打太極,公司必定盛行太極文化;如果老板愛喝酒,公司的酒文化氛圍一定很濃厚。
              團隊也是一樣,也是“一把手”文化。銷售總監喜歡K歌,那么銷售員也會經常K歌,市場經理喜歡爬山,下屬也必定經常攀登。
              既然團隊文化是“一把手”文化,那團隊“人來人往”肯定也和“一把手”息息相關。只有認清了這一點,你才會明白,團隊出現人才流失,這事跟HR的關系不大,跟“團隊一把手”的關系最大。
              人是一種追求精神感覺的高級物種,再好的工作,做久了,也經常會有想辭職的瞬間。
        如何保持核心人才的穩定?希望下面這幾點會有所幫助。

        管理上高度敏感
        一般來講,跳槽之前的員工都有這樣或那樣的異常表現,這個異常表現有時是變得更好,有的是變得更糟。
        愛爭論的員工突然變得非常溫和或者爭論的激烈程度大增;績效優秀的員工變得平庸或者績效特別突出;愛遲到的員工變得準點或者遲到的更厲害……這些都是一些異常表現,異常表現一般出現在苗頭階段,如果希望挽留還是比較有效的。
        通用人才多給錢
        財務、行政等用得順手的通用人才,一般來講,多給點錢就能解決問題。
        比如財務人員,原來在房地產企業做財務,現在要到醫藥公司做財務,決定一個財務人員在房地產公司工作還是在醫藥公司工作,顯性的要素就是待遇的高低。假如房地產公司給的待遇明顯低了,他們就會跳槽到醫藥公司,不用挖就能很好的流動起來。
        施展拳腳沒有天花板
        一般來講,核心員工一般都是職業生涯比較成功的職場人士,除了那些顯性的報酬待遇之外,核心員工職業生涯的發展和規劃往往會被一些企業主忽略。
        公司盡量主動承擔起配合核心員工職業生涯發展的責任,讓他們覺得在這個平臺上會有很好的發展,該得到的尊重都能得到,給他們一個安心的職業發展環境。
        不要隱藏人才
        已經解決溫飽達到小康生活的職場人,都是希望在自己的專業領域有所建樹,希望自己除了在公司具有影響之外,還希望提升自己的行業的影響力,這樣不僅對他自己是發展和尊重,對提升公司的行業品牌、行業地位都是加分的事情。
        股權或期權綁定
        高成長公司如果薪水和獎金都不高,通過發期權或者股權的辦法也能留住核心人才。但要注意發的時間段和數量,如果發得太早,期權和股權的兌現遙遙無期,有等于無,如果發得少,起不到留人的作用。
        企業被挖墻腳不僅造成關鍵技術和人才的流失,還會使內部人力資源環境遭到破壞,企業如果不重視這個問題,不及時采取應對的策略,競爭對手惡意挖墻角的動作會愈來愈大,情況也會愈來愈糟糕。優秀的企業是能夠留住人才的企業,不管通過哪種方法,但是有效的方法總歸是好方法!

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