【課程回顧】中商-國際MBA《組織行為學與績效管理》

“資本、人力、時間是企業的三大資源，但真正的資源只有一項，就是人?！?nbsp;

管理以人為本

管理要做到以人為本，那基本的原則是什么呢？
1、重視人的需要。
2、鼓勵員工為主。
3、組織設計以人為中心。以人為本，就是以實現人的全面發展為目標。 
      管理是對績效負責的，其中“績”代表的是針對外部產生的業績，“效”代表的是內部員工的工作效率。
那么企業基于組織績效應該擁有怎樣的管理思維呢？
1、辯證思維。才可用者，非大害而隱忍；其不可制，果大材而亦誅。
2、系統思維。同心同德，找到價值觀接近而能力互補的人才。
3、戰略思維。員工培訓是企業風險最小收益最大的戰略性投資。
人崗匹配是指人和崗位的對應關系。每一個工作崗位都對任職者的素質有各方面的要求。用人之長進行人崗匹配設置，才能最好的勝任這項工作，獲得最大績效。從而實現組織的高績效產出。

怎么開發人力資源

      企業家最大的能力就是用別人能力的能力。而公司想要變得強大，必須做好人力資源的開發和輔導，達成員工的職業化行為四要素。第一主動了解上級的行為類型；第二AB方案推薦原因；第三選擇占用上級的時間和資源；第四外包思維說到做到。
想要打造一個持續發展的人力資源團隊，便要以人為本，以人為中心去解決組織功能化問題。
1、提供員工工作和成長的相關信息。越是困難的時候越不能放下學習，讓學習成為組織基因。
2、營造自行負責的工作氛圍。培養勇于擔當尋找答案的一流員工。
3、優秀管理者在組織培養必須要做的一件事——引導員工自行解決的工作習慣。
4、培養管理者的發展愿景。不想當將軍的士兵不是好士兵，想當將軍的士兵往往能更好的承擔士兵的責任。
而作為管理者，也應注意自身心性的提升。做好身正為范的領袖榜樣。
      中商國際MBA班的同學們紛紛表示兩天的時間過得非常充實而又快樂，同學們不僅在課堂互動與蔡毅臣老師達成了默契，在學習上同時也跟著蔡老師更上一層樓。
      蔡老師授課內容東西結合。結合傳統文化、國學智慧的核心觀點探究人力資源在組織管理中的有效運用，幫助國際MBA學員開發組織績效。博古通今，通過看見多遠的過去，帶學員看清未來企業的方向，更好的賦能企業發展。
蔡毅臣老師課堂金句
1、沒有頂層設計做什么都是錯的，沒有底層邏輯聽什么都是對的。
2、人力資源通過制度的設計與完善，保持人對組織的忠誠。
3、以責人之心責己，以恕己之心恕人。
4、德才難兼備都是世俗人，適合是標準莫以好壞分。
5、用人之長進行人崗匹配設置。
6、警惕不會做事但會處世的人受到重用。
7、優秀管理者在組織培養必須要做的一件事就是引導員工自行解決的工作習慣。
8、一件事情和“我“關系程度越大，越有責任。
9、人性善惡并存，管理恩威并施。
10、不要過度承諾，最好超值交付。